"A menos que se dé por hecho la existencia de Dios, la búsqueda del propósito de VIVIR no tiene sentido"
Bertrand Russell. Filósofo ateo.
"El propósito de la vida es dejar este mundo siendo un mejor lugar que cuando llegamos a el"
Anónimo, que hago mío
DEDICATORIA
A mi hijo de la vida: Carlos Rivero Trompiz.
Por la lealtad demostrada a Freddy Bernal, a los sueños de Hugo Chávez Frías, a los esfuerzos titánicos del presidente Nicolás Maduro, al legadodeSimón Bolívar y a los anhelos de nuestro pueblo.
Por su entrega total al desarrollo económico y social del Táchira.
Porque ha compensado, junto a otros seres de luz, con su presencia y suAMOR, la ausencia de seres queridos. Como mis padres: Irma(†), y Hugo(†). Mis 8 hij@s: Ingrid, Christopher, Maryorirma, Sol, Osmeiro, Hugo, Johannay Evis . Mis 12 niet@s: Eva, Octavio,Valentin, Santiago, Naomi, Logan, David, Matias, Mateo, Oscarly, Samantha y Sabrina. La reciente partida dedos de mis queridos herman@s: Gustavo (†) y Raiza (†). La larga lejanía demi extensa familia y de mis primeros y queridos amig@s de la infancia conquienes ya casi no comparto: Elio, Ender, Wilmer, Carlos (†), Bladimiro, Gladys...La partida de Cheo González quien me motivo a escribir y publicar mis andariegas escrituras. También, la desaparición física de apreciados árboles, minerales y animales como: Coky(†), Reina(†), Blanca(†), Micky(†), Roco(†), Dorado(†) y Tommy(†) a pesar de los que aún nos siguen acompañando, como: Denver, Negra, Heidy y AMOR. Ell@s me han ayudado, durante estos últimos 15 años, mientras termino de construir y equipar la Casa de América Latina y del Caribe (sede ESCOLAG-FUNDESGOT-
EGOMUCAR), en este breve aprendizaje de vida terrenal en el que aúnnohelogrado alcanzar, como acordé antes de venir, mi propósito de vida: ayudar aconstruir un mundo mejor.
A ell@s también dedico este intento de síntesis de variadas reflexiones que espero sean de utilidad para quienes aspiren a gobernarnos en los difíciles tiempos del porvenir.
A Carlos Trompiz, porque él ha sido el inspirador, impulsor y motivador deeste mi séptimo libro. A él le debe el gobernador Freddy Bernal y el estadotáchira, buena parte de los avances que hemos logrado en materia de desarrollo económico y de unidad gubernamental-empresarial. Por suinteligencia creativa y su don de gente buena. Porque no sólo es comisariojefe, licenciado en administración, con maestrías, doctorados y postdoctorados, sino porque es, por encima de esas cualidades: un se de luz. Un ser especial. Bien preparado. De gran sensibilidad humana. A quien amo. Dios le recompense, siempre, su lealtad y compromiso.
AUNQUE NO HE APRENDIDO A ESCRIBIR, COMO ME GUSTARÍA, HEPUBLICADO SEIS LIBROS Y MILES DE ARTÍCULOS EN15 MEDIOSDECOMUNICACIÓN Y TENGO MUCHOS POR PUBLICAR
Tengo una veintena de libros esperando por culminar o por ser publicados. He decidido que este sea el séptimo. Realmente era otro fechado en 2016. Titulado: Mantegamos viva la esperanza (Ver anexo) Mis otros seis libros yapublicados, son los siguientes:
"Conceptos básicos de la Planificación Estratégica Situacional" (EDILUZ, 1989) "Compilación documentada sobre Creatividad y otras notas desinteresadas"(EDILUZ, 1995)
"Universidad, Gobierno y Felicidad" (ULA,1999)
"En una palabra: Andinidad" (CORPOANDFES-UNET, 2003) "Los 5 combustibles de la revolución" (ESCOLAG, Fondo Editorial SimónRodríguez, 2007)" y
En una palabra: "Compromiso" (ESCOLAG-EDILUZ, 2007) Ver en anexo, al final del artículo, algunos de estos libros.
He tenido un largo receso de 18 años sin publicar. Dedicado como he estado, casi exclusivamente, a ayudar a empujar este proceso y asumir responsabilidades directivas en: PDVSA, PEQUIVEN, ESCOLAG, FUNDESGOT Y EGOMUNAR o de asesorías en: Universidades,
gobernaciones y alcaldías. Sobre todo, he dedicado muchísimos recursos económicos y tiempo, para garantizar la construcción de la "Casa de AméricaLatina y del Caribe", la cual donaré a ESCOLAG, a fin de mantener enarbolado el sueño y el compromiso adquirido con mi maestro Carlos Matus, de hacer realidad la Escuela Latinoamericana y Caribeña de Ciencias, Técnicas y Tecnologías de Gestión (ESCOLAG). Y aquí continuamos. Durante todo este tiempo he acumulado numerosa información útil y experiencia invalorable. He reflexionado en solitario y, a veces, en mediodeexigencias directivas, gerenciales o de gobierno que me han enseñado tantoomás que las teorías y métodos que he aprendido con grandes maestros de latalla de Carlos Matus Romo (Chile), Waldemar de Gregori (Brasil) y Luis Gómez de la Vega (Venezuela), esto sin dejar de considerar a otros autores latinoamericanos de prestigio, como Fals Borda (Colombia), Ander Egg (Argentina)...más lo que he aprendido de mis compañeros de brega académica, intelectual, política e incluso, de raigambre espiritual. Todo ello, me está exigiendo a gritos que detenga mi andar académico, administrativo y directivo, por un buen rato, porque me ha restado tiemponecesario para dedicarme a publicar con rigor, radiancia estética y en formaentendible para aulquiera, mis ideas sobre elAMOR, la TRIALÉCTICA, la RE-EVOLUCIÓN, la TERCERA VÍA: EL AMBIENTALISMO, etc. Quiero hacer un adelanto de este mi séptimo libro que titularé:
¿PARA QUÉ Y CÓMO: GANAR ELECCIONES, GOBERNAR CONÉXITOY REPETIR? CASO: FREDDY BERNAL
Lo hemos dicho y verificado en nuestros últimos años de vida: A veces, se pierde ganando y se gana perdiendo. Ganar y perder es relativo. Suele ocurrir que una derrota puede convertirse en un triunfo diferido. Si perseveramos. Tenemos constancia, Y mucha fe. "Lo que es del cura va parala iglesia". "El tiempo de Dios es perfecto". Dice el refranero popular. Ocasionalmente, perder es una victoria y ganar es una derrota. Ganar y perder son los dos extremos. Aunque el empate pocas veces ocurre. Quedartablas o empatados o ganar-ganar, puede, en ocasiones, ser más divertido.
Lo cierto es que, en general: Es más fácil ganar una elección que hacer unbuen y exitoso gobierno.Por cierto, un "buen gobierno" no necesariamenteesexitoso. Y a la visconversa: Un gobierno "exitoso" puede no haber sido unbuen gobierno. Todo depende de los criterios de evaluación.Y de la estrategiacomunicacional empleada. Puede ocurrir que arreglemos la infraestructurayequipemos hospitales para que la gente enferme o muera. Construimos ymejoramos la infraestructura de las escuelas y damos empleos a los maestros que votarán por nosotr@s pero la calidad educativa sigue igual o peor. A
veces, se arreglan carreteras y plazas para garantizar contratos y comisiones opara impresionar a los potenciales votantes. Luego viene la naturaleza yhaceañicos lo costosamente mal construido. Muchas veces, construimos y nose contempla el mantenimiento en el tiempo. Explotamos las riquezas mineralesdel subsuelo para resolver problemas económicos que a la larga contaminanydañan al ambiente. Promovemos ferias en nombre de santos e iconos religiosos que, al final, se convierten en riqueza para quienes pecan y contradicen el sentido espiritual que celebramos. Protestamos por las corridasde toros y nos encanta comer carne a la vara y parrilla a la tres cuarto. Suelesuceder que "las apariencias engañan". Diría el poeta: "No todo lo que brillaes oro, aunque brille por oro lo que es cobre".
En fin: A veces, no resulta fácil ganar una elección. Especialmente, si se aspira a la reelección. Sobre todo, si no se ha hecho una buena gestión. Si hacambiado el contexto (nacional o internacional) de manera desfavorable. Hadisminuido la gobernabilidad. No se ha mantenido o no se ha elevado la capacidad de gobierno: personal, institucional y social. Etcétera.
Por muy compleja y difícil que sea una elección (presidencial, gobernadores, alcaldes, diputados, legisladores o concejales) y/o por muchos recursos (de distinta naturaleza) que se dispongan para realizar la gestión. En general, esmucho más fácil ganar una elección que gobernar como Dios manda. Porque Dios manda y orienta. Sólo que no le obedecemos. Y cuando esopasa. Hemos infringido la ley divina, no sólo la terrenal, y nos desviamos del Plande Dios que es más importante que el del desarrollo estratégico de un estadoo nación. Dios nos exige, sobre todo: bondad, ternura, cooperación, solidaridad, fe, equidad, paz, equilibrio, armonía, compasión y, especialmente, AMOR.
HACER UN BUEN GOBIERNO ES CONDICIÓN NECESARIAPERONOSUFICIENTE COMO DICEN EN MATEMÁTICAS
Por supuesto, hay elecciones y gestiones que son muy fáciles y otras que, ensu extremo, son muy difíciles e incluso imposibles de lograr tener éxito. Por eso hay quienes nunca podrán llegar al gobierno por vía electoral, salvo quelo logre por golpe de estado, como parte de una invasión, por sucesióndinástica o por "designios de Dios". Por otra parte:
El hecho de que un gobierno sea "exitoso" y haga una "buena gestión" ayudando a resolver problemas y necesidades prioritarias del pueblo que loelige, no es garantía de que este mismo pueblo elector, consultado nuevamente, ratifiquen su apoyo para ser reelect@. Por supuesto: Hay casos de casos. Incluso, hay excepciones. No es necesariamente una regla o ley. Sólo
que existe mayor probabilidad de que un líder que haga una buena gestión, pueda repetir. Incluso, pueden recibir apoyos aún siendo insatisfactoria paraalgunos que le acompañamos. Un gobernante puede no ser reelect@por muchas razones. Entre ellas:
¿POR QUÉ, A VECES, NO SOMOS REELECT@S?
1) Una parte del pueblo que no se vio beneficiado e incluso fue afectada, por la gestión del gobierno, pasa factura.
2) Hay una sorprendente ingratitud o bajo nivel de consciencia y compromiso, de quienes aun beneficiándose del gobierno e inicialmente le apoyaban, lotraicionan. Tal vez, no quedaron satisfechos o tenían una expectativa muyelevada. O cambiaron de opinión por alguna razón. Incluyendo la influenciade la batalla comunicacional que ha estado dirigida a la mente e incluso, al espíritu de los votantes. Sin dudas, hay una batalla mental y espiritual que hay que librar. No sólo es una batalla económica, política o social.
3) Cambió el contexto (local, nacional y/o mundial) en forma desfavorable yesto afecta la gestión y la percepción de los votantes.
4) No se consideraron escenarios y sorpresas. Particularmente, aquellos queson negativas o desfavorables a la gestión del gobierno. Probablemente, por usar métodos inadecuados de planificación y análisis estratégico.
5) No se diseñó y ejecutó un buen plan comunicacional: se pusieron los huevos y no se cacareo oportuna y sistemáticamente o se hizo de manera inadecuada e inoportuna. No se logró contrarrestar la influencia comunicacional de los opositores. O se abrumó a los lectores de informaciónirrelevante y paradójica, que les molesta y la gente no come cuentos.
6) Fuerzas aliadas, por alguna razón, se retiran de la alianza vencedora.Pueden ser actores o fuerzas: militares, económicas, políticas, sociales, ambientales e incluso, religiosas-espirituales.
7) Fuerzas opositoras logran fortalecer su unidad, sumar y multiplicar surelación con fuerzas oscilantes, o indiferentes, quienes antes apoyaban al gobierno o se mantenían al margen. Generalmente, los oscilantes, indiferentes, abstencionistas, los llamados ni-ni o sectores independientes, conformanlagran mayoría de la población de electores. Por eso la abstención, por lo general, suele ser la mayoría "ganadora". Fui abstencionista por mucho tiempo y celebraba "nuestro" triunfo. Incluyendo el voto nulo consciente e inconsciente. Salvo eventos en los que un líder es capaz de ser admiradoy
convocar a la mayoría de la población o ser rechazado por una buena partedeella. Por lo general, la abstención (consciente o no) suele ser el más alto porcentaje. De modo que, generalmente, los ganadores de eventos electorales(presidenciales, gobernadores, alcaldes...) lo hacen con un porcentaje muybajo. Por eso se habla de la "dictadura de partidos". Es decir, una minoría partidaria, termina decidiendo por la gran mayoría de la población. Que, como hemos dicho antes, son abstencionistas, oscilantes, ni-ni e incluso, independientes. De este modo, un bajo % gobierna sobre la gran mayoría.
8) A última hora se detectan debilidades, falencias, errores o actos inmorales ofaltas de ética, como por ejemplo de corrupción, que no habían existido onose habían develado durante el período de gobierno.
Estas son, por supuesto, sólo algunas de las posibles causas que puedeninfluir. Seguramente hay muchas más. Es sólo un aporte a un posible "torbellino de ideas" que deberían ser estudiadas con rigor.
A VECES SOMOS SORTARIOS O HACEMOS TRAMPAS Y...
Lo cierto es que, paradójicamente, lo contrario también puede ocurrir:. Queun gobernante, haciendo una pésima gestión, logre repetir y ser apoyadopor el pueblo. De modo que no hay una relación directa -- que funcione como ley determinista -- entre realizar una buena y/o exitosa gestión y ser apoyado electoralmente, como consecuencia del éxito de esta gestión, por el pueblo que lo eligió. Sólo podemos asegurar que existen mayores probabilidades de que sea apoyad@ para un nuevo mandato. Muchas y variadas son las circunstancias. Y muchos los actores y fuerzas sociales que influyen; aliados, oponentes e independientes.
HACER BUEN GOBIERNO ES HACER RE-EVOLUCIÓN
Lo que no debe quedar dudas es que, es muy cuestionable lo que piensanquienes llegan a decir: "nosotr@s no vinimos a hacer buenos gobiernos si noa hacer revolución", sobre todo si hacer revolución significa "atornillarse"acomo dé lugar en el "poder". Quienes asi se manifiestan pareciesen suponer que la revolución y el buen gobierno fueran antagónicos y contradictorios. Como si la eficiencia y la calidad de los procesos y de los resultados de unagestión, estuvieran en contraposición con la acción revolucionaria o re- evolucionaria.
En este libro, espero que quede bien claro: No hay nada más revolucionarioyre-evolucionario que hacer una buena y exitosa gestión. Una gestión que satisfaga las necesidades y expectativas, no sólo del gobernante y de suequipo o de los partidos que ayudaron a su triunfo, sino que satisfaga las
necesidades y expectativas de nuestro pueblo. Aún corriendo el riesgo de queno nos reelijan electoralmente. Es la ética de la POLÍTICA, como lo hizo Jesucristo, Mahatma Gandhi, Simón Bolívar o el Che Guevara, quienes inspirados en un ideal y siendo consecuentes prefirieron entregar su vida para dejar a la posteridad el triunfo de su aparente derrota.
CASO DE ESTUDIO: GOBIERNO DE FREDDY BERNAL
En este libro encontrará, fundamentalmente, nuestros aportes y la de ungrupo de calificados profesionales y de líderes sociales del pueblo quienes apoyaron con su afán el triunfo electoral de Freddy Bernal y quienes hancontribuido al éxito de su gestión al frente de la gobernación del estado Táchira. Esperamos y deseamos que sea reelecto.A pesar de que hay factores adversos que lo dificultan. Entre ellos: un estado mayoritariamente opositor. Fallas de algunos alcaldes y miembros directivos del equipo que le hemos acompañado. Incumplimiento de algunos compromisos de mucha relevancia.Entre otras razones. Pueden haber sorpresas. Ojalá que no. Por supuesto, no hemos sido los únicos que colaboramos a su triunfo y a sugestión. Hay en las victorias electorales muchos padres y madres, como también en los éxitos de una gestión. Sobre todo, la capacidad, el conocimiento, las habilidades, las destrezas, el liderazgo, la voluntad y, sobretodo, el AMOR que le imprime el o la líder y su equipo más cercano. Es, definitivamente, un triunfo colectivo. No sólo individual.
HEMOS ACUMULADO EXPERIENCIAS Y EXPERTICIAS
He tenido la oportunidad y la "suerte" de haber asesorado a varios candidat@s y gobernantes o directivos y ell@s pueden dar fe de que fueronexitosos, no sólo ganando elecciones sino haciendo buena y exitosa gestión.Algun@s repitiendo o dejando huellas y resultados favorables e incluso trascendentes. A algun@s de ell@s no les pude acompañar durante sugestión o en buena parte de ella. Diversas circunstancias lo impidieron.
En este libro nos focalizaremos en la victoria y la gestión, en la gobernacióndel Táchira, de Freddy Alirio Bernal Rosales. Durante el período 2022-2025. A la vez, aquí pueden verse reflejadas las victorias y los resultados de gestiones de algun@s de otr@s líderes que nos ha tocado apoyar y/o asesorar en los últimos 50 años. Por ejemplo:
Al entonces bachiller, Roger Lázaro Villanueva, como presidente del Centrode Estudiantes de la Facultad de Ingeniería de LUZ en el período 1974-1978yquien fuera reelecto en otra oportunidad.
Al Ing. Antonio Cova, como Decano de la Facultad de Ingeniería de LUZyquien fuera electo en dos oportunidades distintas. En ambas ocasiones le aportamos y acompañamos (1976-1980) y (1984-1988)
A la Dra. Imelda Rincón Finol, primero como Vicerrectora Académica (1984- 1988) y luego como Rectora de LUZ (1988-1992). Las primera rectora electapor votación del claustro universitario de LUZ. Fue la primera y tal vez la única oportunidad en la que se aplicó el Método de la Planificación Estratégica Situacional (PES) en una universidad para diseñar su Plan de Desarrollo Estratégico. Esto dio pie para elaborar una propuesta ante la OPSUy el CNU que culminó con un documento que titulamos: "Hacia un plandedesarrollo estratégico de las universidades nacionales" que permitió hacer una primera aproximación para tales fines.
Al Alcalde del Municipio Almirante Padilla del estado Zulia Alciro AmadoPereira en su primer período (1989-1992) Durante el cual aplicamos por primera vez, con la presencia de la Dra. Sonia Obregón, creadora del MétodoALTADIR de Planificación Popular. El alcalde fue reelecto para un segundoperíodo (1992-1996) A la mitad de su segundo período (1994) fue revocadosumandato. Durante ese período ya no lo asesorábamos ¿Casualidad?
Al Ing, Felipe Pachano Rivera (1996-2000), ayudándole a diseñar su planelectoral y su programa de gobierno rectoral y luego formando su equipodirectivo como Rector electo de la ULA. En esa época logramos asesorarle através de PLANDES e iniciar un proceso de formación a todos los directivos de la ULA. Fue la época en la que publicamos el libro: "Universidad, Gobierno y Felicidad" en marzo de 1999 (ISBN 978-980-292-705-0) a través de la Editorial Universitaria de la ULA.
De ese proceso de formación salieron dos rectores más de la ULA, a los cualesno pude acompañar en su gestión. Porque me había ido a INPARQUES a asesorar al presidente de entoneces. Me refiero a los ingenieros: Lester Rodríguez Herrera y Mario Bonucci (actual rector de la ULA) quienes recibieron las enseñanzas y participaron activamente en los procesos de diseño de campaña electoral y de diseño del programa de gobierno y rediseñoinstitucional.
También asesoré para el plan electoral y su programa de gobierno, a quienfuera, en esos tiempos, la Decana de la Facultad de Ingeniería Forestal de laULA. Luego de su triunfo, nunca más supe de ella ni de su gestión.
Con gusto asesoré a los alcaldes de Cabimas y Lagunillas del estado Zulia, Dr, Pedro Duarte e Ing. Leonidas González. Quienes no pudieron ser reelectos
por el "huracán" de Manuel Rosales. A pesar de que hicieron una buena gestión. La cual, lamentablemente, no fue exitosa. Producto de la mala gestiónde Omar Prieto y, tal vez, la de Willy Casanova en la alcaldía de Maracaibo. Estuve asesorándoles a distancia con muchas limitaciones. Aunque ellos deseaban que me fuera a vivir a Cabimas o Lagunillas. No pude hacerlo.
Mi última experiencia, además de apoyar de manera directa e indirecta a Freddy Bernal fue las elecciones de la alcaldesa del Municipio Cárdenas del estado Táchira, Marta Gallo. Que se veía muy difícil de lograr. Pues, fue una"cooptación" impuesta por el PSUV en el Municipio. Una palabra concretadaselló su triunfo: UNIDAD. A ella, lamentablemente, no hemos podido asesorar como esperábamos. Sino otros serían los resultados de su gestión. Debimos esperar años para retomar el proyecto de la Escuela de Gobiernodel Municipio Cárdenas (EGOMUCAR) y, por razones que prefiero ignorar, decidimos poner nuestro cargo a la orden y no continuar engañándonos.
¿EN CASO DE HERRERO...?
Como dice el refrán: "En caso de herrero azadón de palo". Aunque he asesorado a Gobernadores, Alcaldes, Rectores, líderes estudiantiles y comunales y han logrado no sólo ganar sino hacer una buena gestión...Enmi propio caso. Mis propios errores e impulsividades me han impedido conquistar cargos de elección popular cuando lo he intentado. Generalmente, lo he decidido a última hora. En realidad, creo que no he deseado ocupar cargos y yo mismo evito que se logre la victoria. Tal vez, sea miedo o fobiaatener cargos burocráticos. A pesar de haber ocupado unos cuantos por designación. Fui derrotado, por ejemplo, como pre candidato a Decano de laFacultad de Ingeniería en 1984. Como pre candidato del PSUV para la gobernación de Mérida en 2007. Pre candidato a Delegado del PSUVdel Municipio Cárdenas en el año 2018. No he llegado a ser ni siquiera candidato.Sin embargo, puedo dar constancia del éxito de mis gestiones enlos cargos en los que he sido nombrado o he concursado. Como profesor del Liceo "Francisco de Miranda" (1969-1974), como preparador (1970-1974), Auxiliar Docente (1974) y profesor universitario (1975-1997), creador y coordinador del Movimiento Estudiantil "Simón Rodríguez" y del Movimiento Universitario de Independientes Progresistas (MUIP), Coordinador Académico de la Facultad de Ingeniería (1984-1985), Coordinador del Año Internacional de la Juventud de LUZ (1985), Coordinador General de las Actividades de Autodesarrollo (1986-1988), Director General de Planificación de LUZ (1988-1990), Secretario General delos Núcleos de Planificación del CNU (1989.1991), Coordinador Nacional del Proyecto de Ley de Educación Superior (1990-1991), Director Ejecutivo del Instituto Zuliano de Estudios Políticos, Económicos y Sociales (IZEPES)
(1991-1992), Director de Planificación, Proyectos y Presupuesto de la gobernación del Táchira (2000). Presidente de CORPOANDES (2001-2003). Director del CIED-Occidente (2003-2004). Gerente de Desarrollo Social de PDVSA-Occidente (2003-2004). Coordinador Nacional de los Núcleos de Desarrollo Endógeno del Ministerio de Energía y Petróleo. Gerente Corporativo y Asesor Mayor de PDVSA (2003-2008). Presidente de ESCOLAG (2005-2025). Director Ejecutivo de FUNDESGOT y EGOMUCAR(2022-2025) De modo que, a pesar de que no he ganado nunca una elección, he ocupado numerosos y, a veces, complejos y difíciles responsabilidades directivas. Ninguna ha sido por elección popular.
Suele ocurrir que lo que no logramos nosotros mismos, quizás, nuestros propios errores nos permiten alertar y asesorar con éxito a los demás paraque no los cometan. Suele ocurrir que hablamos de lo que más necesitamos. No soy bueno para ganar elecciones y aspirar a ocupar cargos. Ala vez, aunque resulte paradójico, creo ser bueno para enseñar y ayudar a otr@s aganar elecciones y hacer buenas y exitosas gestiones. Si se dejan. Claro está.
RESUMIENDO EL CONTENIDO DEL LIBRO POR VENIR
En este libro no tenemos grandes pretensiones, aunque pensamos que seríaun buen aporte del análisis de una realidad concreta de investigación que sería necesario profundizar para hacer ciencia de gobierno.
Luego de revisar cientos de artículos que hemos publicado, hemos seleccionado y resumido aquellos que siguen esta secuencia y los desarrollaremos por capítulos:
CAPÍTULO I: En el cual desarrollamos los fundamentos teóricos, metodológicos y prácticos que orientan buena parte de la propuesta para abordar el tema: La trialéctica como herramiernta para comprender y transformar la realidad. Creada por un venezolano, Don Luis Gómez de laVega. De ella se deduce o concebimos el Juego Triádico Social que, enparte, nos enseñó Enrique Forero (Colombia) y Waldemar de Gregori (Brasil) yaunque nuestro maestro Carlos Matus Romo (Chile) no lo reconociera explícitamente, es el soporte conceptual de: El triángulo de Gobierno. Queconsidera como algo relevante la adecuada relación entre el Programa, los proyectos y el plan de gobierno (PG), la Gobernabilidad (G) y la Capacidadde Gobierno (CG). Como consecuencia de ello, estamos obligados a revisar, en este libro, el concepto de planificación y los distintos métodos que existenpara planificar. Y respondernos: ¿Cuál es el mejor? Para los fines que nos ocupa, sin entrar a considerar detalles, seleccionamos el Método de la Planificación Estratégica Situacional o Método PES. O como lo diseñara y
calificara Flavio Carucci, el Método de Planificación Participativa por Problemas, al cual nosotr@s le agregaríamos que fueran Problemas Prioritarios. Lo que nos ayuda a crear una regla nemotécnica: Las 5 P
CAPÍTULO II: En el que tratamos algunas ideas y herramientas para el diseño de planes y estrategias integrales, proporcionales y situacionales, paralograr ser candidato a la gobernación u otra aspiración directiva.
CAPÍTULO III: En este capítulo nos preguntamos y tratamos de responder ¿Cómo diseñar la campaña electoral y el programa de gobierno para ganar lagobernación? En este caso: por AMOR al Táchira.
CAPÍTULO IV: Se exponen y desarrollan ideas y herramientas para el diseñoy ejecución de un plan de desarrollo del estado. Una organización adecuadaal plan. Un adecuado sistema de dirección y de control de gestión, para lograr resultados favorables y exitosos de la gestión.
CAPÍTULO V: Se presentan, grosso modo, algunos resultados y una primeraevaluación de la gestión de Freddy Bernal en el Táchira, así como el diseñode algunas estrategias para lograr su postulación y, si Dios lo permite, sureelección con el apoyo del PSUV, el GPPSB y de AMOR por el Táchira.
EVALUACIÓN Y REAJUSTES NECESARIOS
Finalmente, de ser posible, se anexará en el libro, una serie de entrevistas condistintos actores claves que puedan opinar sobre la gestión del gobernador eincluso, la posibilidad de entrevistarle a él para conocer, de primera mano, suopinión sobre sus aciertos, desaciertos y lo que mejoraría en caso de ser reelecto como gobernador para el período 2025-2029.
ANEXO: Libros publicados por Hugo Moyer Agostini (1989-2007)
Planificación estratégica situacional
El libro Planificación estratégica situacional ha sido registrado con el ISBN978- 980-232-168-1 en la Agencia Venezolana del ISBN. Este libro ha sido publicado por Editorial de La Universidad del Zulia en el año 1989 en la ciudad de Maracaibo (Maracaibo), en Venezuela. Este libro fue pionero. Le dió origen al Método PES. Es uno de los 8 capítulos de la Tesis de Maestría en Planificación del Desarrollo cuyo tutor y jurado fue Carlos Matus Romo.
El libro Compilación documentada sobre CREATIVIDAD y otras notas desinteresadas, ha sido registrado con el ISBN 980-232-502-3 en la Agencia Venezolana del ISBN. Este libro ha sido publicado por Editorial de La Universidaddel Zulia en el año 1995 en la ciudad de Maracaibo (Maracaibo), en Venezuela
El libro Universidad, gobierno y felicidad : ha sido registrado con el ISBN978- 980-292-705-0 en la Agencia Venezolana del ISBN. Este libro ha sido publicado por Coordinación del Estado Mérida (Priv) de la ULA, en el año 1999 en la ciudadde Mérida, en Venezuela.
El libro En una palabra: Andinidad : ha sido registrado con el ISBN980-6300-17-3UNET y 980-340-190-4 CORPOANDES, en la Agencia Venezolana del ISBN. Este libro ha sido publicado por CORPOANDES y la UNET, en el mes de enero, del año 2003, en la ciudad de Mérida, Venezuela.
El libro Los 5 Combustibles De La Revolución ha sido registrado con el ISBN978-980-6838-16-1 en la Agencia Venezolana del ISBN. Este libro ha sido publicadopor ESCOLAG con el apoyo de la Fundación Fondo Editorial Simón Rodríguez enel año 2007 en la ciudad de San Cristóbal (San Cristóbal),Táchira, Venezuela.
El libro En Una Palabra Compromiso ha sido registrado con el ISBN978-980-232- 959-5 en la Agencia Venezolana del ISBN. Este libro ha sido publicado por Editorial de La Universidad del Zulia en el año 2007 en la ciudad de Maracaibo (Maracaibo), estado Zulia, en Venezuela. Con el apoyo de la Universidad del Zulia.
LIBROS EN PROCESO DE REVISIÓN PARA SU PUBLICACIÓN: Son algunos libros que por descuido se han quedado pendientes por publicar. Los anteriores por reeditar. Compromisos adquiridos me lo han impedido.
Saturnino de la Torre: El camarada de la sonrisa compartida (2004)
Planificación y Resolución Creativa de Problemas (Septiembre 2014)
Mantengamos viva la esperanza (Octubre 2016)
Los problemas se asemejan a las Rocas (Diciembre 2023)
Los Apellidos: ¿Gobernarán Venezuela? (Julio 2024)
