Al hablar del término "Gerencia" pareciera referirse al liderazgo, compromiso, dirección, programación, recursos, resolución de conflictos, paradigmas, dinamismo, eficacia, eficiencia, entre otros, lo que se traduce en una palabra integral.
En la actualidad la nueva gerencia, se caracteriza por ser integral, global, en este mundo las transacciones son competitivas, participativas y vanguardistas, la acción humana está fijada en lograr los objetivos, propósitos organizacionales, no es suficiente, quedan carencias a nivel de integración, la comunicación humana es realimentación de los procesos operacionales de la empresa, la supervisión, vigilancia en las fases de mediación y la actitud positiva frente al talento humano que se dirige.
Es oportuno resaltar, que la visión, misión, comunicación eficaz, juegan un papel vital en la política empresarial de primer orden, la gerencia proactiva, en todo proceso organizacional se desarrolla a través de la comunicación efectiva, por lo tanto una buena comunicación, la visión y la misión son determinantes en la dirección y el futuro de la organización. La comprensión de la visión y misión es particularmente clave para el ejercicio de la comunicación gerencial tanto empresarial como institucional, una buena visión y misión con mala comunicación no tiene sentido o una visión y misión deficiente puede ser mejorada y potenciada con una excelente comunicación.
La fuerza de la visión y misión está en los efectos de la buena comunicación, una de las razones principales de la comunicación es desarrollar la visión y misión colectiva integradora, una filosofía organizacional con sentido de pertinencia social – ética, el encaminar los objetivos, metas hacia una misma acción, capacitando, formando y actualizando al talento humano, creando un clima armonizado, humano y profesionalizado, dando repuesta oportuna a las necesidades dentro y fuera para el buen servicio y atención a los beneficiarios directos e indirectos.
La cultura y el sentido de identidad institucional o empresarial, trasmiten y generan un compromiso institucional, que enaltece la misión, visión, objetivos estratégicos cuya finalidad es trabajar en armonía, en equipos multidisciplinarios, con funciones definidas por cargo, por área, por departamentos y contribuir a la eficacia de los servicios, a través de normas, políticas, lineamientos y manuales de procedimientos que minimicen fallas en el sistema al momento de planificar, organizar, ejecutar, controlar, supervisar y ser garante de una gestión e ir mas allá de metas cumplidas anualmente, semestralmente, por parte de una gerencia.
La esencia del éxito mantener una buena comunicación con el personal que labora, ser organizado, estar centrado en las metas planteadas, basarse en la planificación y ejecución de las funciones de cada área, realizar seguimiento y control en el desarrollo de todas las actividades.
