Se viene hablando de la sucesión en la Gerencia General del CRP o Complejo Refinador Paraguaná, antes de entrar en el tema vamos a hacer una brevísima reseña histórica del CRP, por años lo hemos considerado el mayor centro refinador del mundo, está constituido por las refinerías de Cardón, Amuay y Bajo Grande en el estado Zulia. Para poner un año como ejemplo de la producción de esas dos refinerías 1995, Amuay procesó 475.000 BD (Barriles Diarios) y Cardón procesó 289.000 BD y Bajo Grande 6.000 BD para un gran total de 770.000 BD. La Gerencia bien sea de Amuay o de Cardón era la antesala para la Presidencia de PDVSA, ese era el peso específico de las dos grandes refinerías paraguaneras, que representan el motor energético del país, y no es solo gasolina, incluimos todos los derivados de ese proceso de refinación, aceites, y otros sub productos de variada importancia para nuestro sector industrial.
El peso ayer, y el peso hoy del complejo refinador sigue siendo determinante para el país, la pregunta, ¿ puede ser un gerente de una tienda de zapatos gerente general de ese complejo neurálgico para nuestra economía?, la escogencia del símil tienda de zapatos en ningún momento es peyorativo, solo pretende establecer las naturalezas diferentes del negocio, pudiera ser distribución de verduras, comida, leche, gas etc, etc. la gerencia del CRP aún en la condición de guerra actual que se refleja en la situación operativa del complejo refinador y como muestra la ausencia presente de Puerta 3 de Cardón, es un reto técnico político administrativo de mucho nivel, durante la cuarta república para ese puesto destinaba sus mejores cuadros Técnico Políticos, así debemos actuar nosotros, nuestros mejores cuadros técnico políticos deben asumir esa Gerencia, no cometer errores como los cometidos en la hidrológica, donde enviaron en la década pasada a gerenciar a cuadros ajenos a esa actividad de servicios, sin carrera en la institución y con la única medalla que lucían, la de pertenecer a una tendencia dentro del chavismo, esos cuadros por desconocimiento del negocio, por falta de identificación, terminaron quebrando Hidrofalcón, que dentro de las empresas del sector llegó a ser una referencia nacional, hoy arrumada en un pasado lleno de sacrificios y de cumplimiento, viendo a una hermosa avenida, asomando por sus ventanales como única perspectiva su privatización, su vuelta a la lógica del capital, que solo traerá infortunio, porque la misión de las empresas del capital es hacer dinero, en Hidrofalcón no falló la lógica social falló una gerencia que no era de la empresa. Volviendo al CRP, hoy en época de conflicto bélico con más razón esa gerencia debe asumir la política del día a día al lado del pueblo acompañándolo en sus luchas, quehaceres y sueños, de eso se trata. No decimos con esto que los candidatos deben tener una hoja de servicios como la de Iván Hernández, quien acompañó al proceso revolucionario en una etapa, difícil, en una etapa macha, como fue la recuperación del CRP luego del sabotaje petrolero del 2 de diciembre del 2002, Hernández entra a la industria con 17 años de edad arrancado como obrero, laborando por 41 años, alcanzando la gerencia de Lagoven (Amuay), no se pretende eso, pero quien dirija al Crp debe tener una vasta formación técnico administrativa, un hombre o mujer de procesos de refinación, que aporte y además debe ser un cuadro político de primer nivel, que sepa coordinar con las otras instancias de poder dentro del estado, con respeto, lealtad compañerismo y no lo que se vivió en la década pasada donde la gerencia del Crp era manipulada según los intereses de una parcela, de eso no se trata, se trata de un trabajo, en equipo teniendo como sur los intereses de la patria y el bienestar de la población.
