A partir del Principio Revolucionario que debe tener todo trabajador y trabajadora de Guayana comprometido con el Proceso Bolivariano y con la Patria Venezolana, me permito aportar elementos para la discusión y el debate, que conlleven a mejorar la gestion de las empresas tuteladas y a la transformación definitiva de la Corporación Venezolana de Guayana, esto a raíz de la llegada a Ciudad Guayana de un equipo de trabajo que acompaña al nuevo Presidente y que debe tener en cuenta la Revisión y el Análisis Histórico de lo acontecido en Guayana, para no cometer los mismos errores del pasado reciente.

Para esto indicamos alguna Premisa y Acciones al respecto, que no son la totalidad necesaria.

1. GESTION POR RESULTADOS CONCRETOS.

Basado en el seguimiento y control permanente para las alertas tempranas, con rendición de cuentas publicas.

CREACIÓN DE SALA SITUACIONAL del sector correspondiente, integrada por trabajadores y trabajadoras comprometidos con el proceso Bolivariano, con experticia en los procesos Productivos, Administrativos y Financieros del sector Hiero-Acero y Aluminio, donde se maneje el enfoque de Sostenimiento, Estabilización y Diversificación, esto significa sincerar la cantidad de Aluminio que debemos producir en Alcasa y Venalum.

2. IMPLEMENTACION DEL CONSEPTO DE DESARROLLO ENDOGENO.

Unificación de los concepto y funcionamiento operativo de las Gerencias de Desarrollo Endógeno, con el propósito de Entrelazar y Mancomunar los esfuerzos para la concreción de los proyectos de: Sustitución de Importaciones-Apoyo al Sector agrario para la Producción de Alimentos y Creación de EPS para el desarrollo Aguas Abajo para el sector que corresponda, como también la Unificación o Creación de equipos de Investigación y Desarrollo, Ciencia, Tecnología e Innovación, a si mismo convertir a Hato Gil en un gran Banco de Semilla e Investigación Genéticas Animal, para las potencialidades existentes en el Municipio Caroní, fundamentalmente en las Comunas con Vocación Agrícola, la Corporación de Guayana cuenta con los técnicos para esta propuesta, que se complementa con las existente en las Comunidades Agrícolas.

3. IMPLEMENTACION Y DESARROLLO DE LOS SERVICIOS A LAS OPERACIONES.

COMIDA.

Colocar en funcionamiento la Cocina Industrial que existe en Sidor.

En Alcasa se comenzó con la Construcción de una Cocina Industrial, que esta por culminarse.

Revisar y valorar los contratos de Suministro de Comida con la empresa estatizada FRIOSA...

Valorar la propuesta de elaboración de Comida por parte de Empresas de Propiedad Comunal, a baja escala.

TRANSPORTE.

Revisión del censo de transporte regional 2018 para su valoración respectiva.

Revisión por sector de los trabajadores y trabajadoras que tienen vehículos y los utilizan para asistir a las plantas, para presentar propuesta de incentivo.

Unificación del transporte colectivo para las empresas del sector aluminio alcasa-venalum-carbonorca y bauxilum, estas empresas están en un mismo eje de ubicación con relativa cercanía.

DOTACION DE UNIFORMES

Reactivar los conglomerados de cooperativas textiles que fabricaban las dotaciones de uniformes.

Conectarse con el centro de desarrollo endógeno FABRICIO OJEDA, fabricantes de uniformes.

EQUIPOS MOVILES.

Se deben reactivar los talleres para el Mantenimiento y Reparación de los equipos móviles existente en todas las plantas.

Se debe realizar revisión de los Talleres Centrales para reparar o dotar de equipos y herramientas existente, ya que en estos talleres se pueden fabricar o recuperar piezas automotrices y de servicio a las operaciones productivas.

Esperando que estos aportes orienten al mejoramiento del sector hierro-acero y aluminio.

JUNTOS TODO ES POSIBLE.

Un hermano del alma.

ALCIDES RIVERO.

TRABAJADOR DE ALCASA.