El plan de transición contiene las seis líneas estratégicas, principios y valores de la propuesta del modelo de gestión de las corporaciones
4 Mayo 2011 - Enmarcados en la conformación de las Corporaciones del Hierro-Acero y Aluminio, trabajadores y trabajadoras de las empresas Sidor, Carbonorca, Venalum y Ferrominera, en compañía de voceros de los equipos de trabajo del Plan Guayana Socialista 2009-2019, se reunieron en las instalaciones del Teatro de la Siderúrgica del Orinoco “Alfredo Maneiro”, Sidor, para realizar una jornada de socialización con el objetivo de dar a conocer los avances del Plan de Transición que permitirá transformar las unidades productivas en socialistas.
José López Padrino, miembro del equipo número 4 del Plan Guayana Socialista, explicó que este plan de transición contiene las seis líneas estratégicas, principios y valores de las Corporaciones del Hierro-Acero y Aluminio, a fin de cumplir con la construcción de este modelo productivo que busca impulsar el desarrollo endógeno, la economía popular, así como la construcción de redes y cadenas productivas, para el ejercicio de la soberanía e independencia tecnológica en la extracción y transformación de materias primas.
Por su parte, el trabajador de Carbonorca, Sergio Requena, destacó que este plan de transición no busca otra cosa más que la articulación de las empresas. “Es necesario una visión única que permita avanzar de manera homogénea hacia el socialismo, rompiendo las barreras del capitalismo”.
Esta idea fue reforzada por Jesús Pino, facilitador del Control Obrero en Sidor, quien aseguró que una vez consolidado y aprobado el plan de transición, se erradicará el actual modelo desarticulado de las empresas, para ir hacia uno integrado.
En esta jornada se vio reflejado el trabajo que durante meses han venido realizando los trabajadores y trabajadoras, para dar cumplimiento a los lineamientos del presidente de la República Hugo Chávez Frías, de construir un modelo de gestión socialista, unitario e integrado a través de las corporaciones del hierro, acero y aluminio.
Un equipo de abordaje se encargará de ir a las áreas productivas a divulgar y recibir las críticas constructivas, para plasmarlas en el plan y luego en una asamblea plenaria debatirlas y finalmente aprobarlas.
