Propuesta de modelo de relacionamiento entre las alcaldias bolivarianas, socialistas y revolucionarias y los consejos del poder popular municipales, parroquiales o comunales

Aporte al debate y construcción de los nuevos modelos gerenciales de las Alcaldía y demás Órganos y Entes que integran el Poder Constituido y su relación con los Órganos del Poder Popular. En este esquema se aspira que los entes del poder constituido estén al servicio del Poder Popular Constituyente 

MODELO DE RELACIONAMIENTO ENTRE LAS ALCALDÍAS Y LOS

CONSEJOS DEL PODER POPULAR MUNICIPALES, PARROQUIALES O COMUNALES

ALCALDÍA

(Ordenanza Nº 1) (1)

 
 
 
 
 
 
 
 
 
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COORDINADORES DE ENLACE ENTRE LA ALCALDÍA Y ACTORES DEL CONSEJO DEL PODER POPULAR Y ELEMENTOS DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN INTERNO Y PÚBLICO DE LA GESTIÓN  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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CONSEJO DEL PODER POPULAR DEL

MUNICIPIO BOLIVARIANO LIBERTADOR, CONSEJOS DEL PP PARROQUIALES O CONSEJOS DEL PP COMUNALES

(Ordenanza Nº 2) (4)

 
 
  • Despacho del Alcalde
  • Oficina de Coordinación y Articulación con los Órganos y Entes Públicos Nacionales y Metropolitanos
  • Oficina de Coordinación y Articulación con la Procuraduría Municipal y los Entes Públicos Municipales Descentralizados y Desconcentrados
  • Oficina de Enlace con la Contraloría del Municipio Libertador
  • Oficina de Atención al Ciudadano
  • Oficina de Proyectos de los Consejos Comunales, de Trabajadores, Estudiantiles y de Organizaciones Sociales (*). Para darle Asesoría y Apoyo Técnico a los Proyectos presentados por los CC y las Organizaciones Sociales que permitan su efectiva elaboración; y para realizar su Seguimiento, Monitoreo y Control
  • Direcciones Generales y Sectoriales
  • Superintendencia Municipal del Administración Tributaria (SUMAT)
  • Dirección de Planificación
  • Oficina de Catastro Municipal
  • Oficina de Estadística Municipal
  • Oficina de Ingeniería Municipal
  • Recursos Humanos
  • Administración
  • Presupuesto,
  • Contabilidad,
  • Tesorería,
  • Compras y Adquisiciones
  • Almacén(es)
  • Servicios Generales
  • Servicios Jurídicos
  • Auditoría Interna
  • Informática
  • Evaluación y Control de Riesgos
  • Obras Internas (Para el funcionamiento de la Alcaldía)
  • Obras Mayores (Para los Proyectos Macrosociales)
 
 
 
 
 
 
 
  • Coordinador y/o Director General de Gestión Municipal(**) (2)
 
 
 
 
  • Coordinador y/o Director General de Control de Gestión  (3)
 
 
 
  • Sistema Interno de Información, Comunicación y de Indicadores y Reportes de la Gestión de las Direcciones de Línea y Sectoriales de la Alcaldía, de los Entes Descentralizados y Desconcentrados de la Municipalidad, y de los Gobiernos Parroquiales (Ordenanza Nº 3)
 
 
 
  • Sistema Público de Información, Comunicación y de Indicadores y Reportes de la Gestión de la Alcaldía y los Consejos del Poder Popular Municipales, Parroquiales  o Comunales- (Ordenanza Nº 4)
  • Alcalde
    • Asesores
    • Responsables de los Ejes Socio-Productivos
    • Responsables de los Programas de Rehabilitación de Barrios y Urbanizaciones Populares, Vialidad, Alumbrado y Transporte, Restauración de Sitios Históricos y Recolección de Basura, entre otros
    • Directores Generales y Sectoriales de la Alcaldía
    • Directores Ejecutivos de los Gobiernos Parroquiales
    • Director de la Oficina de Proyectos de los Consejos Comunales, de Trabajadores, Estudiantiles y de Organizaciones Sociales
    • Presidentes y Directores Sectoriales de los Entes Descentralizados y Desconcentrados de la Municipalidad
    • Director de la Oficina de Coordinación y Articulación con Órganos y Entes Públicos Nacionales y Metropolitanos
    • Director Principal de la Oficina de Atención al Ciudadano
  • Voceros de los/las:
  • Consejos Comunales y Mancomunidades
  • Concejos de Trabajadores
  • Concejos Estudiantiles
  • Misiones Sociales
  • Organizaciones Populares, Sociales y Culturales
  • Sindicatos de Trabajadoras y Trabajadores al servicio de la Municipalidad
  • Trabajadores contratados al servicio de la Municipalidad
  • Trabajadores de la Economía Informal
  • Cooperativas y Organizaciones Autogestionarias
  • Unidades de Contraloría Social
  • Concejales del Municipio
 
  • Medios de Comunicación e Información Alternativos y Comunitarios. Para darle cobertura informativa y comunicacional veraz y oportuna al público acerca de los asuntos tratados en las reuniones del Consejo, y sus Acuerdos y Resoluciones. (**)
 
  • Vocero o delegado de la Contraloría del MBL
 
(**) Los Documentos y la Información contenida en las Actas de Reuniones, y lo relativo a los Acuerdos y Resoluciones de los Consejos del PP, estarán abiertos y disponibles a la opinión pública.

(**) Se establecerán dispositivos de Convocatoria y Consulta Pública expeditos para la realización de Asambleas, Cabildos Abiertos, Referendos Generales y Parciales y Referendos por Materias de Interés Público

  1. Esta instancia La Alcaldía seguiría estando integrada por Unidades Administrativas de necesaria existencia en cualquier organización para poder realizar las funciones básicas de Planeación, Dirección, Organización y Control, referidas al necesario ordenamiento y conjugación de su Plantilla Humana y sus procesos administrativos internos -Medulares y de Apoyo- que le permitan lograr el manejo armónico y efectivo de sus recursos económicos, financieros, presupuestarios, tecnológicos, materiales y logísticos, y el registro, control, monitoreo y supervisión de las operaciones de tipo económico y financieras que realiza con la finalidad de alcanzar de manera efectiva (Eficiencia, Eficacia, Economía e Impacto) los objetivos y metas propuestas en el tiempo y en el espació, previstos en el Plan Estratégico y en los Planes Operativos formulados al efecto:
 
  1. Este Coordinador Actuaría conforme a delegación dada por el Alcalde y es el responsable del manejo administrativo-financiero de la Alcaldía y de sus Entes Descentralizados y Desconcentrados, así como de mantener informados de manera directa al Alcalde y en forma multi-direccional a los integrantes del Consejo del Poder Popular del Municipio Bolivariano Libertador –CPPMBL-, de los Consejos del Poder Popular Parroquiales o Comunales respecto al avance de la Gestión de las Direcciones de Línea, Sectoriales y de los Entes Descentralizados y Desconcentrados bajo su dirección, del Plan Estratégico General, así como de informar a dichas Direcciones y Entes acerca de las Decisiones en forma de Acuerdos y Resoluciones tomadas de manera concertada y conjunta entre el Alcalde y estos Consejos del Poder Popular.
 
  1. Este Coordinador actuaría mediante delegación igualmente dada por el Alcalde y es el responsable de obtener información directamente de las Direcciones de Línea y Sectoriales, de los Entes Municipales Descentralizados y Desconcentrados, así como de los Reportes generados por el Sistema Interno y Público de Información, Comunicación y de Indicadores y Reportes de Gestión, con la finalidad de mantener informados de manera multi-direccional a todos los actores que integran el o los Consejos del Poder Popular acerca del grado de logro de los objetivos propuestos, la optimización lograda en los procesos organizativos y los resultados inherentes a la ejecución de los Planes Estratégicos y los Acuerdos y Resoluciones de los Consejos del Poder Popular, en términos de nivel de Eficacia, Eficiencia, Economía, Calidad e Impacto alcanzados, las Desviaciones Observadas y las Recomendaciones y Medidas Correctivas formuladas al efecto. (**)
 
  1. Escenario de Articulación entre el Poder Popular en sus expresiones organizadas en los Consejos del Poder Popular dependiendo de la modalidad que asuma este poder que pudiera ser Municipal, Parroquial o Comunal, y los Órganos (Alcaldía, Cámara y Contraloría Municipales) y Entes que integran el Poder Constituido de la Municipalidad, el Estado/Metrópolis y/o la Nación.
  [email protected]
 

¡¡¡Patria, Socialismo o Muerte!!!

¡¡¡Hasta la Victoria Siempre!!!

¡¡¡Venceremos!!!


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