Luego de ver en el programa José Vicente Hoy la entrevista realizada a José Vicente Rangel Avalos, candidato a la Alcaldía del Municipio Sucre del Estado Miranda y escuchar en varias oportunidades la palabra "Reto" me animó a escribir estas reflexiones sobre aquellas tareas, que desde mi perspectiva, debe acometer Pepe Rangel para rescatar del abandono y desastre económico y social en que se encuentran el Municipio y las parroquias de Petare, Leoncio Martínez, Mariche, la Dolorita y Caucaguita, producto del desgobierno de los amarillos (léase Capriles-Ocariz). Si bien es cierto lo aquí expresado va dirigido al Municipio Sucre del Estado Miranda estas reflexiones bien pueden ser de utilidad para otros alcaldes triunfadores en las elecciones municipales del próximo domingo 10 de diciembre 2017.
Ahora bien, José Vicente Rangel Avalos como decíamos, menciono la palabra "Reto" y dentro de su argumentación explicaba que era imprescindible que el gobierno local trabaje coordinado con el poder popular, es decir la Comuna o las Comunas del municipio y es aquí donde comienza el primer "gran reto", después de ocho años del gobierno nefasto de la oposición, la organización social no fue más allá del concejo comunal y no se constituyó ninguna Comuna en el municipio y aunque no se puede negar el titánico trabajo realizado por estos Concejos Comunales, sin el apoyo de la Alcaldía, aunque los logros obtenidos se diluían y la canalla mediática lo ocultaban con la finalidad de destruir esa poderosa herramienta de construcción y organización social.
Es así como, el primer reto que tiene que enfrentar José Vicente Rangel es la constitución de la Gran Comuna Antonio José de Sucre, conformada por las Comunas de La Dolorita, Caucaguita, Fila de Mariche, Leoncio Martínez y la Comuna de Petare, que por su extensión y población debería constituirse en varias comunas, por ejemplo: José Félix Ribas y sus diez zonas constituiría una Comuna, Barrio Unión y varios sectores adyacentes, otra comuna, la Urbina, Boleíta el Márquez, podrían constituir una comuna, y así fácilmente pudieran constituirse solo con Petare entre 10 a 12 Comunas, que estarían conformadas por los concejos comunales ya existente en el ámbito territorial de cada una de ellas y de su seno elegir un jefe o jefa de Comuna y estructurar con la Alcaldía el Co-Gobierno Comunal.
Obviamente no es una tarea fácil, por eso es un "Reto", no solo para el Alcalde y la Comuna como tal, sino también del Gobierno Estadal y el Ejecutivo Nacional e inclusive de la misma Asamblea Nacional Constituyente (ANC), quienes podría establecer el marco legal, porque soy de la opinión que esta es la oportunidad de desmontar el Estado Burgués que tiene sus raíces en el gobierno local y constituir el Gobierno Comunal, eliminar el Municipio como estructura de gobierno y sustituirlo por la Gran Comuna, así como debe desaparecer la figura del Consejo Municipal (no elegir Concejales sino que los Jefes de comunas ocupen su lugar, elegidos por sus comunidades); los Concejales lo menos que hacen es legislar y se abrogan la representatividad del pueblo, por lo general no habitan en la comunidad que los eligió y que en los últimos tiempos se han dedicado a cumplir funciones ejecutivas, (realizar operativos médicos, mercados populares, pero ninguna Ordenanza en su quehacer cotidiano), para llenar su currículo y aspirar a Alcaldes.
Por otra parte y aquí comienza el segundo "reto" es lo que tiene que ver con la estructura organizativa de la misma Alcaldía, actualmente diseñada para que funcione el municipio burgués, totalmente burocratizada, ineficiente e ineficaz, que hace casi imposible que funcione de "puertas abiertas" como decía José Vicente en la entrevista del domingo, tanto es así, que a manera de ejemplo: en el sector Salud además de una Dirección funcionan en paralelo el Hospital Pérez de León (lo que queda de él), varias Fundaciones con tanto o más poder que la Dirección de Salud, con libre uso de un presupuesto propio otorgado por la Alcaldía, quien contrata personal y adjudica sueldos y salarios a su libre albedrio, realizando actividades en paralelo con la Dirección; igual situación sucede en Cultura, en Educación etc., además de Institutos y otros organismos adosados a la estructura organizativa de la Alcaldía que bien puede tener empleadas a más de diez mil personas, lo que nos hace advertir que en estos últimos ocho años, la burocracia se combatido con más burocracia, la lógica del estado Burgués y capitalista, que no permite estructurar el Co-Gobierno Comunal y constituir la Gran Comuna Antonio José de Sucre del Estado Miranda.
Ya José Vicente Rangel Avalos ha expresado que pretende constituir una Corporación de Servicios Municipales para ocuparse de los problemas de basura, servicios de alumbrado público, asfaltado de vías y de suministro de agua potable y considero sería ideal constituir una Corporación de Servicios de Salud, también Corporaciones de Seguridad Ciudadana, de Cultura, de Juventud y Deporte o de Educación con la finalidad de agrupar Institutos, Fundaciones y organismos adscritos a estas Direcciones en un solo ente, que confluya a unificar esfuerzos en el gobierno comunal y no a la competitividad, el paralelismo y la duplicidad de funciones que solo contribuyen al burocratismo, la ineficiencia e ineficacia en las funciones de la Alcaldía.
Por otra parte es necesario que la Dirección de Recursos Humanos deje de considerarse como una oficina de personal (las personas no son recursos ni capital humano) y es el momento que esta Dirección migre hacia una verdadera Gestión del Conocimiento Sustentable, donde lo importante sea el conocimiento implícito o tácito que tanto trabajadores como comunidades poseen en base a su experiencia en combinación con el conocimiento Explicito o que adquirimos formalmente mediante el estudio, para crear nuevo conocimiento que sea de utilidad para el desarrollo de la Gran Comuna, aprovechando la inteligencia social que existe en ámbito de la Alcaldía y de la misma Comunidad y que nos permita mejorar el nivel de vida de nuestra pueblo petareño, lo cual se constituye en el principal reto de todo servidor público y sobretodo los Alcaldes y Alcaldesas por estar lo más cerca del pueblo llano.
Licenciado en Administración
Especialista en Gerencia del Talento Humano
Profesor de la Unefa
juancarlosperezalonso99@gmail.com