CARTA ABIERTA
REPÚBLICA BOLIVARIANA
DE VENEZUELA
CIUDADANO,
MINISTRO Y PRESIDENTE DE CVG
SU DESPACHO:
APRECIADO: Compatriota RODOLFO E. SANZ.
Las y los abajo firmantes,
Trabajadoras y Trabajadores de CVG VENALUM, saludamos su designación como titular
del MIPPBAM y Presidente de
Ahora
bien, en ejercicio de la democracia protagónica contemplada en nuestra Carta
Magna, le PROPONEMOS Ciudadano Ministro, que para la implementación de
Los y las Trabajadoras de CVG
VENALUM no concebimos Señor Ministro, que sea posible cambio alguno en el Mando
Administrativo de
En este sentido, Camarada RODOLFO SANZ, nos permitimos señalarle
un conjunto de conquistas y logros que se han alcanzado en la actual gestión de
CVG VENALUM, a los efectos del proceso de REVISIÓN, dado que estamos
conscientes que en VENALUM aún hay muchas cosas por hacer y rectificar, pero
también estamos seguras y seguros que bajo el liderazgo del Camarada ISAÍAS SUÁREZ CHOURIO se pueden lograr
sin que se altere el normal desenvolvimiento de las operaciones productivas de
· Impulso
y ejecución de una política de Humanización de las condiciones laborales de los
trabajadores, garantizando la supresión de infrahumanas condiciones de trabajo.
· Implantación
del sistema autogestionado de salud, significando importantes ahorros para la
empresa que se aproximaron en el año 2007 por el orden de 30 mil millones de
Bolívares, con lo cual se logró un mejor servicio y se puso fin a las
contrataciones inescrupulosas con las aseguradoras, afectando a la cadena de
beneficiados colaterales que se enriquecían con comisiones y malas prácticas a
las que éstas daban lugar.
· Implantación
del sistema autogestionado de transporte, significando igualmente, importantes
ahorros de 4 mil millones de Bolívares en el año 2007, lográndose mejor
servicio y eliminándose las contrataciones desventajosas para la empresa con
los mercaderes del transporte.
· Implementación
de programas de concientización y formación sociopolítica de los trabajadores y
las comunidades, a través, entre otras actividades, de la implantación efectiva
y eficaz del Tercer Motor Moral y Luces; proceso fundamental para la
transformación socialista de la empresa, que obviamente afecta la cultura y los
intereses del entorno capitalista por el control de los espacios de poder y de
los negocios.
· Impulso
y consolidación de un fuerte Movimiento de cooperativización que ha dignificado
a 1800 compatriotas históricamente excluidos, representando adicionalmente, la
eliminación del enriquecimiento descarado e inmoral de empresarios de maletín,
a costa de la explotación de los trabajadores, con lo cual se ha logrado la
democratización de la contratación de los servicios y obras en CVG VENALUM.
· Continuidad
de la política dirigida a lograr el acceso igualitario de los cooperativistas a
los servicios de comedor, transporte, cesta navideña, con proyección a
disfrutar de trato igualitario en materias de bonificaciones y otros
beneficios.
· El
aseguramiento de la contratación continua de los servicios prestados por las
Asociaciones Cooperativas, aplicando novedosos mecanismos políticos y jurídicos
que impiden que sean devoradas por la lógica de la competencia salvaje del
modelo capitalista, lo cual ha generado, una gran oposición en los sectores que
dominaron las contrataciones y algunos de sus operadores políticos a lo interno
de la empresa.
· Democratización
de la contratación del servicio de Comedores, antes reservado a uno o dos grupos
oligárquicos de la zona, y ahora en manos de pequeñas y medianas empresas y
cooperativas, como parte del proceso de transición a la autogestión del
servicio, para garantizar la neutralización de los intereses mercantilistas.
· Decidido
apoyo al fortalecimiento del Poder Popular con programas de participación y
protagonismo de las comunidades organizadas en Consejos Comunales, que con la
asistencia técnica y el aporte financiero de CVG Venalum asumen las decisiones
y ejecución de proyectos de infraestructura social o socio-productivos, lo que
adicionalmente incrementa su nivel de bienestar social.
· Impulso
y desarrollo del Cuerpo de Combatientes de
· Participación
activa de los trabajadores en la elaboración y seguimiento de la gestión de la
empresa a través de la conformación de mesas de trabajo y realización de
asambleas para el análisis y discusión de asuntos de interés para la empresa,
ejemplo de ello es la elaboración de Presupuesto anual.
· Atención
especial a la situación de los pensionados y jubilados de la empresa, mediante
el oportuno cumplimiento de las obligaciones para con ellos y la incorporación
a los programas sociales de la empresa.
· Transparencia
en la gestión de comercialización de los productos de la empresa, privilegiando
la demanda nacional con el objeto de lograr el desarrollo de las cadenas
productivas del aluminio aguas abajo. Con lo cual se ha logrado la eliminación
de las ventas a intermediarios que especulan con nuestro metal y en perjuicio
de la soberanía productiva de la nación.
En ese sentido, responsablemente es necesario
hacerle saber que CVG VENALUM, por SEXTO año consecutivo ha superado la
capacidad instalada de producción y tuvo un cumplimiento del 99,24% del plan de
producción del año 2007, con elevadísimos niveles de calidad en todos sus
productos y procesos.
CVG VENALUM no ha dejado de cumplir ninguno de
los compromisos laborales con todos sus trabajadores y trabajadoras. Ha honrado
oportunamente todas sus obligaciones comerciales con clientes y proveedores. Ha
emprendido proyectos de mejora de Calidad de Vida Laboral, ha ejecutado
inversiones en infraestructura de servicios básicos, adecuación tecnológica y
ambiental. Ha continuado su política de reposición y mejora de sus equipos móviles. Se ha ejecutado el proyecto
de ampliación de la capacidad de producción de cilindros, proyectos e
inversiones éstas que oscilan en más de 50 millones de dólares.
Por otra parte CVG VENALUM ha auxiliado
financieramente a las empresas hermanas del sector aluminio e incluso a la
nuevas EPS adscritas a CONIBA y lo más relevante es que, todo ello lo ha hecho
con recursos PROPIOS, sin tener que endeudarse de forma alguna. Todo esto nos exhibe
y constituye una prueba irrefutable de que somos una empresa sustentable, social,
económica y ambientalmente, en beneficio de la nación venezolana.
Adicionalmente, estos “expertos en ciencias
fiscales y financieras”, no han logrado entender aún, que un Estado de
Ganancias y Pérdidas, debe ser interpretado en el marco de un contexto determinado,
e inscrito en un proceso económico CONTINUO y CICLICO que no responde a los
cortes contables que se efectúan como un mecanismo para la evaluación
momentánea de una etapa del desempeño de la empresa, sobre todo cuando se trata
de un proceso productivo influenciado decisivamente por la dinámica
internacional en lo atinente a la adquisición de insumos y materias primas, y
en lo tocante a la venta de sus productos. Sólo a título de ilustración cabe
mencionar lo acontecido durante el ejercicio económico 2007, en el sentido, del
acaecimiento de hechos que no están bajo el control de la dirección de la
empresa, pero que sin embargo influyen en el resultado de su actividad, estos
son:
- Las
pírricas ofertas de precio presentadas por los clientes tradicionales de
Venalum, basándose en una situación coyuntural y atípica del precio del
aluminio en el mercado internacional (no ocurría desde hace 15 años)
impidió el flujo normal de las ventas y despachos.
- La
súbita caída del precio del aluminio en el segundo semestre del año 2007
por debajo de los 2.500 $/TM presupuestados.
- En
cumplimiento de las políticas contables, correspondió en el año 2007
realizar el reajuste contable de
- En
el último trimestre del año 2007, se intensificó el proceso de
sedimentación del canal de navegación del Río Orinoco, al punto que
impidió el tránsito de embarcaciones de alto calado alterando de este modo
la planificación del embarque y despacho de metal, que trajo como
consecuencia que permanecieran unas 30.000 TM de aluminio en nuestros
inventarios al cierre del 2007, situación que fue resuelta a comienzos del
año 2008 y que obviamente impactará positivamente los resultados financieros
de este mismo año.
- La
fuerte inversión social a favor de los sectores excluidos, que bajo la
racionalidad CAPITALISTA se contabiliza como GASTO, y que en la actual
gerencia de CVG VENALUM se enarbola como parte del esfuerzo por la construcción
del SOCIALISMO. Como ejemplo de ello, están las erogaciones adicionales por
concepto de eliminación del trato discriminatorio a un grupo importante de
cooperativas, suprimiendo la injusta relación de conexidad o no de sus
servicios. Otro ejemplo es la contratación de servicios de mantenimiento y
ornato de la ciudad, que más que un costo, es también inversión social y
corresponsabilidad de una empresa que es propiedad de todos los
venezolanos. El pago de un conjunto de conceptos y beneficios laborales
que sobrepasaron las estimaciones presupuestarias, atendiendo las
exigencias y reclamos del conjunto de los trabajadores de CVG VENALUM.
En síntesis Ciudadano Ministro, la tan
cacareada pérdida financiera de CVG VENALUM en su ejercicio económico año 2007,
no es más que el resultado de su compromiso con el Pueblo Venezolano, al invertir sus ingresos en la conservación de
la capacidad productiva de la empresa y en el incremento del bienestar social
de sus trabajadores y la comunidad guayanesa en general; si por el contrario,
la idea fuera cerrar con GANANCIAS bajo la racionalidad económica CAPITALISTA,
bastaría con que se incorporaran los
ingresos potenciales mencionados y se excluyeran los egresos por las medidas
humanistas y socialistas aplicadas para alcanzar las tan anheladas ganancias
financieras.
Finalmente, Ciudadano Ministro, por todo lo antes expuesto, nosotros, las trabajadoras y trabajadores de CVG VENALUM,
creemos que ha sido totalmente acertada la decisión de haber puesto al
compatriota Isaías Suarez Chourio al frente de los destinos de esta empresa,
primera vez que un Presidente es una persona nacida y formada profesionalmente
y con más de 23 años de experiencia en nuestra gran empresa, razones de sobra
para seguir respaldando su permanencia como líder de CVG VENALUM
Es por ello que, las trabajadoras y trabajadores de CVG Venalum
nos pronunciamos a favor de que CONJUNTAMENTE CON USTED Y LAS COMUNIDADES, EN
EJERCICIO DEL PODER POPULAR, protagonicemos el proceso de REVISION de la
gestión de nuestra empresa, para consecuencialmente proceder a la adopción de
las decisiones que se requieran, en pro y beneficio del avance de nuestro
proceso revolucionario y de transformación de nuestra CVG VENALUM a EMPRESA
BASICA SOCIALISTA.
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