Si se investiga a fondo la gestión de Tarek William Saab en Anzoátegui, se encuentra cada vez mejores elementos para reconocer los avances. Tomo como un primer elemento o aspecto en este caso, el ejemplo que tal vez sea el más difícil porque soy de la idea que muchas personas no han valorado este hecho y se afinca más en la situación del compromiso que Tarek tiene con los trabajadores de la gobernación. En esto se hace evidente la mala memoria que por lo general tenemos.
Es claro que no se han cancelado algunas deudas, pero hay el compromiso de honrarlas y ya la actual administración ha venido cancelando muchos de estos compromisos adquiridos. La proximidad de este evento o compromiso, hace que no se registre o se olvide que Tarek William Saab heredó una deuda monstruosa (desde Otto Padrón-David de Lima) que estuvo en el orden de los 122.193.609,00 (millardos anteriores) y para el 2008; Tarek había cancelado prácticamente este monto al haber correspondido con el 96% de este gran mono dejado desde la administración de Otto Padrón Guevara hasta la de David de Lima.
Recientemente, el Consejo Legislativo Estadal aprobó la Ley de Presupuesto de Ingreso y Gasto 2012, y en esa ley, se incorporan los recursos que asigna el Consejo Federal de Gobierno. Para este año, el Plan de inversiones que debe justificar el monto asignado por el Fondo del Consejo Federal de Gobierno asciende a 358.588.359,00 Bf y para el año que acaba de finalizar (2011), la gobernación recibió 337.887.682,61 para financiar el plan de inversiones.
La estructura de estos dos planes, nos ofrecen una señal de las líneas de trabajo o el perfil que ha venido tomando la gestión para responder a una problemática heredada y sobre la cual se ha estado trabajando intensamente.
El plan de inversiones 2011, que como ya se registró, su monto fue de 337.887.682,61 y su distribución por sectores o áreas fue la siguiente: 1) Para Vialidad se destinaron 88.394.498,00 Bf y eso representó un 26,2% del total de los recursos, 2) Sector Salud recibió 69.858.861,07. Este monto representa el 20,6%, 3) Agua Potable y Agua Servidas se destinaron 35.000.000,00 y ocupo el 10,4% de los recursos, 4) Educación y Cultura recibió 30.624.445,60 Bf y ello alcanzo el 9,1%, 5) Vivienda y Urbanismo se le inyectaron 30.682.707,00 con un 9,1% y 6) Deporte y recreación tuvo un aporte de 23.827.179,94 y porcentualmente esta cantidad representó el 7,1%. Se atendieron otra necesidades que permitió cubrir el monto del aporte, pero se destaca que estas seis importantes puntos comprometieron el 82,5% de los recursos del plan de inversión. El área social recibió el 56,3% de los recursos.
El Plan correspondiente al año 2012 cambio ligeramente, pero continúa prevaleciendo el objetivo de hacer uso de estos recursos para continuar atendiendo el problema de la vialidad en la que se ha avanzado bastante y ha dado importante aportes con la construcción de los distribuidores en la zona metropolitana. En este plan también cobra sentido el área social, que efectivamente ha sido un eje o frente de trabajo de Tarek William Saab. El plan 2012 se ha estructurado de la siguiente manera: 1) Vialidad se le asignaron 163.961.658,67 Bf con un 45,7%, 2) Educación y salud dispone de 68.494.544,89 Bf y con ello ocupa el 19,10% de los recursos, 3) Deporte y recreación logra recursos por el orden de los 71.000.050,00 con un 19,8 y 4) Vivienda y urbanismo recibe 25.000.000 con un 6,97%. En estos cuatros situaciones abarcan el 91, 57 de los recursos.
El perfil de profundo contenido social del gobierno de Tarek William, cobra sentido con la estructura de estos dos planes. El destino del situado, tiene la misma direccionalidad y esto demuestra el gran esfuerzo por resolver una pesada cargada dejada por la IV República.
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