Miembros de la Gerencia de ALCASA tuvieron la oportunidad de participar en mesas de trabajo, en las que se disertó a cerca de los paradigmas de simplificación y complejidad, aplicados al quehacer alcasiano Credito: Jorge Rodríguez

El proceso cogestionario que se desarrolla en CVG Alcasa apunta al rediseño de la cultura organizacional vigente en la empresa, con el objetivo de afrontar los conflictos de una manera integral, evitando la simplificación de las distintas situaciones que suceden en la planta.

En tal sentido, el presidente de la reductora estatal, Carlos Lanz Rodríguez, dictó este sábado 13 de enero, un seminario sobre los diferentes paradigmas que permiten construir este concepto organizativo, en el cual participaron las gerencias de Economía Popular y Formación Permanente, Desarrollo Cultural y Deporte, y Comunicación Estratégica.

Las discusiones se realizaron a la luz de los planteamientos del paradigma de “simplificación” y el paradigma de la “complejidad”, del filósofo francés Edgar Morín. Particularmente, se trabajó el texto de Jonathan Rosenhead y John Mingers, denominado “Métodos para estructurar problemas en condiciones de complejidad, incertidumbre y conflicto”.

La primera teoría se refiere a la manera reduccionista, excluyente, separadora y simplista de abordar cualquier situación. Entre tanto, la segunda reconoce la complejidad de los fenómenos y la imposibilidad de explicarlos, a partir de principios y elementos simples.

Según Lanz, es el paradigma de la complejidad el que “nos introduce en una visión del problema, que nos permite ser más coherentes y atentos para reconocer los desafíos”.

Los asistentes tuvieron la oportunidad de participar en mesas de trabajo, en las que se disertó a cerca de los postulados de Morín, aplicados al quehacer alcasiano, identificando problemas y proyectando posibles soluciones.

Lanz indicó, que “estamos en una fase de fortalecimiento del proceso cogestionario para recuperar a la empresa. Por ello, necesitamos estudiar los diferentes paradigmas que nos lleven a desarrollar una nueva cultura organizacional, una nueva manera de entender la gerencia”.

Al culminar la jornada de trabajo, los participantes concluyeron que sus respectivas gerencias deben superar la visión parcelada y, entender que las situaciones complejas requieren soluciones formuladas desde una visión integradora.

El presidente de la reductora estatal anunció que próximamente, se dictarán talleres para profundizar esta temática, con el apoyo de la Escuela de Planificación del Ministerio del Poder Popular de Planificación y Desarrollo.