Caracas, 13 Jun. ABN. (José Francisco Michelli).- La producción, distribución y tratamiento del agua potable de Hidrocapital está en manos de las cooperativas.

Para el presidente de la empresa, Alejandro Hitchner, la acción forma parte de un proceso de cambios profundos para impulsar el nuevo modelo de desarrollo social.

Dos de los objetivos del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2001-2007, propuesto por el Presidente Hugo Chávez, son desarrollar la economía productiva y alcanzar la justicia social.

A juicio de Hitchner, estos postulados se materializan a través de este paso porque la cooperativización crea nuevas estructuras.

Según detalló el premier del agua en la región central, son 38 las cooperativas conformadas por 790 ex trabajadores de las contratistas privadas. Manejan un presupuesto de 9 millardos de bolívares y desarrollan el 90% de la actividad de Hidrocapital, que consiste en ejecutar el trabajo técnico-ingenieril de operación, mantenimiento, producción, gestión, distribución y comercialización del servicio.

De empleados a asociados

La medida cambió el estatus laboral de los antiguos empleados y obreros. “Antes ganábamos salario mínimo más bono de alimentación, el resto de los beneficios era ficticio. Ahora devengamos 90% más que antes, contamos con beneficios y gerenciamos nuestros ingresos”, comentó uno de los asociados de la cooperativa HE-700 Jean Carlos Vega.

Hidrocapital creó en agosto de 2003 la Unidad de Contrataciones Alternas, para sensibilizar, orientar y vincular la parte contratante de las cooperativas con la empresa.

“Hacemos el acompañamiento sociotécnico. Nos reunimos con los asociados, discutimos el reglamento y brindamos asesoría en gerencia administrativa. La idea es consolidar el proceso autogestionario”, manifestó la coordinadora de la Unidad, Magali Celis.

La cooperativa HE-700 maneja un contrato de mil 500 millones de bolívares. Vega, quien es operador de estación de bombeo, apuntó que mensualmente destinan 47 millones de bolívares a la nómina y 75 millones al sistema operativo.

“Los 81 asociados de HE-700 conocemos el destino del presupuesto. Desde el punto de vista económico, pasamos a construir nuestro propio destino y en lo social, agregamos un valor: el sentido de pertenencia”, comentó Vega.

El presidente de la cooperativa Fuendicar, Pedro Azócar, comentó que con la nueva figura, todos los asociados devengan el mismo salario. “Es un 40% más que antes, sumado a dos canastas alimentarias”.

El contrato, de 267 millones de bolívares al año para esta cooperativa dedicada al área de seguridad integral, alcanza para pagar los uniformes, destinar 5% para cursos a los 23 oficiales de seguridad y 5% para cubrir cualquier emergencia. “Eso es aparte del sueldo”, relató Azócar.

"Además, pudimos mejorar nuestra jornada laboral. Antes cumplíamos jornadas de 12 horas de trabajo por 24 de descanso. No rendíamos. Propusimos jornadas de 24x48 y percibimos la mejoría", explicó.

Vega y Azócar resumen el proceso en dos frases: "Hidrocapital confió en nosotros, creyó que podíamos hacerlo sin el patrono"; y "nos hemos liberado de la explotación del hombre por el hombre. Ahora los empresarios somos nosotros".

En construcción

Cuando se constituyeron las cooperativas HE-700 y Fuendicar, sus asociados no contaban con herramientas, vehículos, ni recursos. Fue imposible lograr anticipo con la empresa porque los contratos se adjudicaron de manera directa.

"Solicitamos financiamiento al organismo que correspondía, el Banco de Desarrollo Social (Bandes). Sus políticas no responden a las necesidades de las cooperativas", coincidieron los asociados.

Jean Carlos Vega narra que un año de conversaciones con el Bandes no produjo resultados. Los asociados de HE-700 congelaron cuatro meses de cobro para invertirlo en herramientas.

"Durante ese período, los 81 asociados no llevamos comida a la casa y era necesario comprar los instrumentos para operar el sistema, si no, violábamos la contratación", refirió Vega.

A su juicio aún existen muchas trabas para las cooperativas en las instituciones del Estado.

Detalló que solicitaron la inscripción en el Seguro Social y les exigieron los requisitos, cuando volvieron con la documentación, les pidieron otros. "Nuestra ventaja es contar con la asesoría de Hidrocapital y Sunacoop, pero las estructuras del Estado deben ser cambiadas. Aunque el proyecto de país está de nuestro lado, enfrentamos dificultades", puntualizó.

Para superar los escollos de manera conjunta, las 38 cooperativas conformaron el pasado 27 de mayo, un organismo que las integra: Multiservicios 22. "La idea es que esta organización nos logre conectar en bloque para compartir criterios, visiones y valores. Nuestra meta es crear un modelo de contratación que se ajuste a la realidad de las cooperativas", manifestó Vega.

La coordinadora Magaly Celis refiere que con Multiservicios 22, Hidrocapital cumplirá varias metas.

"Cambiar el modelo de gestión porque es parecido al que manteníamos con la empresa privada. La propuesta es que evaluemos a las cooperativas por desempeño, para que puedan diversificarse en otras áreas. La otra meta es que en un período de dos años vayamos a un proceso de cooperativización total", comentó.

Celis señaló que a finales de año se realizarán los procesos de licitación, para incorporar a otras cooperativas en mantenimiento de áreas verdes.

Agregó que la misión fundamental de Hidrocapital es romper con el modelo del patrón cultural tradicional, y así lograr que se practiquen los valores cooperativistas de manera efectiva. “El Plan de Desarrollo Ecónomico y Social de la Nación lo exige", subrayó.