Caracas, 07 de Julio de 2003

Señores:

Rafael Ramirez, Ministro de Energía y Minas
Alí Rodríguez Araque, Presidente Pdvsa
Aires Barreto, Vicepresidente Pdvsa
Luis Marín, Director Pdvsa
Félix Rodríguez, Director Pdvsa
Dester Rodríguez, Director Pdvsa
Nelson Nuñez, Director Pdvsa
Rafael Rosales, Director Pdvsa
Luis Vierma, Director Pdvsa

La “Asociación Nacional Petroleros por Venezuela” (Asopetroleros), Capítulo Metropolitano, en atención a la situación actual caracterizada por una difícil gobernabildad en la mayoría de las funciones de apoyo y gestión de PDVSA, solicita a toda la Junta Directiva de la Corporación, desarrollar mayores esfuerzos en lo interno y externo con el objetivo de asegurar la gobernabilidad y el clima organizacional de nuestra Empresa.
Igualmente nos permitimos hacer algunas recomendaciones que consideramos fundamentales para el alcance del logro de la gobernabilidad y clima organizacional que permitan a la Empresa cumplir con su objetivo fundamental de agregar valor al recurso natural energético y maximizar los beneficios al pueblo venezolano de manera continua y duradera.

Dentro de este orden de ideas queremos resaltar que Asopetroleros es una organización multinómina, de carácter no sindical, que tiene como objetivo fundamental la preservación de los Principios y Valores Institucionales que no deben ser ajenos a la nueva PDVSA, pues están establecidos en las disposiciones constitucionales y legales que norman el negocio petrolero y contribuir con nuestro esfuerzo gremial a la continuidad de sus operaciones. Estos Principios y Valores son los fundamentos ideológicos que dieron lugar al nacimiento de nuestra Organización que nos permitió hacer alianzas estratégicas con las organizaciones sindicales que hacen vida en nuestra Empresa, para contrarrestar la paralización que durante el año 2002 y primer trimestre del 2003, acometieron sectores internos y externos de la industria, pretendiendo liquidar el sistema democrático elegido por el pueblo venezolano.

En la actualidad, nuestro País leva anclas y comienza a superar las dificultades de las consecuencias del paro petrolero de diciembre pasado, sin embargo, peligrosamente, haciendo juego con la situación de alta conflictividad política que reina en el país, PDVSA se sume en un caos interior, configurado por el desgobierno de sus funciones de apoyo y gestión, generando niveles elevados de insatisfacción en todos los componentes de su personal, esta situación, junto a otros factores tales como: el mantenimiento del modelo del negocios diseñado por las juntas directivas cuarto republicanas apegadas a las directrices de la Comisión de Energía de EEUU, la instauración de facto de una nueva estructura organizacional sin el concurso del rol que debe jugar el trabajador petrolero, el pago de bonos que no discrimina eficientemente trabajadores institucionales de golpistas reinstalados, profundiza la situación de Ingobernabilidad y el clima organizacional enrarecido.

En virtud de las consideraciones citadas, creemos necesario hacer las siguientes recomendaciones en beneficio de Petróleos de Venezuela, S.A.
Para recobrar la gobernabilidad proponemos:

1. Recobrar la institucionalidad

Revisar y asumir el liderazgo interno en todos los niveles de la Corporación como una forma de recuperar la institucionalidad y el apego a la nueva visión de país, soportado en los trabajadores originarios de la Corporación que resistieron los embates del golpismo en Abril y Diciembre de 2002 y los nuevos actores internos identificados con el proceso de cambios de la nueva PDVSA.

Rol Supervisorio. Se hace necesario revisar el “Rol Supervisorio” y Gerencial, apoyándose en los Principios y Valores de nuestra Organización para reafirmar el carácter estatal y mercantil de la misma. En los actuales momentos, sectores externos a la industria se han aprovechado de posiciones de poder temporal, ejemplo, Comité de Reestructuración de RRHH, para actuar en contra de trabajadores institucionales, con agendas totalmente opuestas a los objetivos estratégicos del negocio energético de nuestra Corporación. Consideramos que la Junta Directiva debe asumir el liderazgo que le corresponde en la actual coyuntura interna para reconstruir la institucionalidad quebrantada por este Comité que anda por las áreas efectuando asambleas para una supuesta “Reestructuración Nacional de la Nueva PDVSA” y estableciendo premisas para el pago de bonos que no diferencia entre trabajadores leales al país y su industria petrolera, de aquellos reincorporados, que en Abril y Diciembre de 2002, atentaron contra la estabilidad y viabilidad del Sistema Democrático.

2. Alcanzar la Equidad y la Justicia en la aplicación de una Política que haga

Corregir el déficit estructural. Se sugiere revisar las promociones hechas en los últimos años con el fin de corregir las injusticias que se han cometido sistemáticamente en el tiempo. Así mismo, realizar el debido tratamiento a los casos de desbalance en el desarrollo profesional acumulado. Ambas acciones, a través de un mecanismo objetivo apoyados en una Comisión Ad Hoc equilibrada, fuera de la jerarquía convencional e integrada por personal de cada uno de los negocios que conforman la Corporación.

Personal en posiciones superiores después de Diciembre 2002. Consideramos justo, asumir con celeridad el estudio y reconocimiento de los nuevos niveles jerárquicos y salariales del personal que sustituyó en los cargos formales a quienes abandonaron la Corporación. Este es el reconocimiento más importante para los héroes que capitaneando los procesos de trabajo echaron el resto y lograron el cometido de vencer para bien del país, el propósito que perseguía el paro petrolero. Esta actividad servirá de complemento para corregir el déficit estructural por lo que debería ser ejecutado por la misma comisión, anteriormente señalada.

Potencial y Desarrollo de Carrera. Revisión y actualización de las definiciones de Potencial y Planes de Desarrollo de Carrera. Este aspecto es vital como mecanismo para corregir el desequilibrio estructural existente en cuanto a la gestión del recurso humano, ya que consideramos que en los últimos quince años se conformaron grupos de poder internos en la Corporación en desmedro de sectores representativos de trabajadores que cuentan con elevadas credenciales académicas, competencias profesionales, antigüedad y experiencia en el cumplimiento de sus funciones. En consecuencia, sugerimos que la revisión del potencial sea realizada por una comisión Ad Hoc que reporte directamente al Ministerio de Energía y Minas y a la Presidencia de Petróleos de Venezuela, S.A., conformada equilibradamente e integrada por personas de ética comprobada y representativa de los diversos negocios que conforman la Corporación. Dicha instancia debe funcionar fuera de la jerarquía convencional para garantizar la transparencia y flexibilidad que requiere el cumplimiento de las funciones a desarrollar a corto y mediano plazo. Esta instancia interna debe ser del conocimiento público por parte de los trabajadores para que estos puedan, de ser necesario, tener la posibilidad de contactarla y realimentar el proceso de análisis. Consideramos estratégico que el trabajador conozca su potencial y participe en el diseño de su plan de carrera, honrando así, los conceptos de reciprocidad entre las partes involucradas.

Metodología de evaluación. Proponemos la aplicación de la metodología de evaluación de desempeño, permitiendo la realimentación efectiva del empleado (activación de un mecanismo automático en caso del empleado no estar de acuerdo con la evaluación). También establecer una metodología de sencilla aplicación, para facilitar el proceso de incorporación de inquietudes, el análisis de planteamientos y definir los esquemas más convenientes para propiciar reuniones representativas para tratar estos tópicos. Asimismo, identificar e incorporar a consultores externos para el análisis y evaluación de la situación, sus causas y soluciones. En resumen, proponemos un mecanismo de evaluación suficientemente objetivo que permita: evaluación colateral/horizontal entre pares, evaluación grupal e individual y la participación de los supervisados en la evaluación del supervisor.

Contrataciones de personal. Normalizar las contrataciones de personal a la luz del proceso de empleo (Norma de Captación, Selección y Empleo) sin perder el norte de seleccionar aquellos con los perfiles laborales más ajustados a los requerimientos de los puestos, con el fin de evitar el ingrediente político-partidista como formula de ingreso de personal, o el nepotismo reinante de la vieja Pdvsa. La contratación de personal debe pasar por el proceso de autopostulación, aspecto considerado en las normas de empleo Pdvsa. Cabe señalar que este planteamiento se formuló al Comité de Reestructuración de RRHH, sin embargo fue totalmente obviado.

3. Para la búsqueda del equilibrio y objetivos comunes se deben profundizar las siguientes acciones:

Mesas de Trabajo. Representan una excelente iniciativa interna para la participación de los trabajadores de todas las nóminas sobre aspectos clave de la Corporación; sin embargo, se requiere de una participación y toma de decisiones de la JD al respecto. Debe normarse para obtener equilibrio entre los diversos grupos de interés existentes dentro de PDVSA, con el objeto de abrir masivamente el debate constructivo a nivel interno (foros electrónicos, Foros Presenciales, organización de Mesas de Trabajo Regionales por tópicos de interés, participación de entes externos, etc.) y extenderse a otros temas, ejemplo valor agregado, negocios internacionales, etc.

Reglas de juego. Establecer reglas claras entre las partes avaladas por los más altos niveles de dirección de la Corporación. En ese sentido proponemos:

- Respetar la institucionalidad de Petróleos de Venezuela, S.A.
- Apego a los Principios y Valores Corporativos establecidos por la Corporación dentro del marco de las disposiciones Constitucionales y Legales que norman el negocio energético de nuestro país.
- Institucionalidad: uso exclusivo de los canales y medios internos por los voceros debidamente autorizados para resolver situaciones internas.
- Reforzar el liderazgo y asumir el modelaje en parámetros basados en principios éticos y competencias profesionales.
- Ética. Clara separación del interés personal, de los intereses de la Corporación, para evitar los conflictos de interés en cualquier ámbito de acción.
Seguimiento. Consideramos conveniente hacer reuniones periódicas y en tal sentido proponemos una reunión con la Junta Directiva dentro de una semana para profundizar en los planteamientos anteriores .
Asopetroleros, ratifica la fórmula del diálogo y el consenso como el recurso más eficaz para alcanzar los altos fines de esta Corporación y en ese sentido valoramos positivamente los esfuerzos que emprende la Junta Directiva en procura de gobernabildad y la efectiva gestión productiva de PDVSA en un clima de convivencia entre sus trabajadores.
Finalmente, ratificamos nuestra voluntad colegiada para sumar esfuerzo a la paz laboral interna como factor clave para construir en medio de la diversidad interna, el nuevo paradigma del negocio energético de PDVSA, por el bienestar colectivo de sus trabajadores y en de la Nación reciban nuestro sincero deseo de superar el reto planteado.

A nombre de la Asociación Nacional Petroleros por Venezuela (ASOPETROLEROS) Capítulo Metropolitano

Helena Pino
Pedro Rodríguez
Guillermo Arellano
Julio Bravo
Manuel Cedré
Freddy Morales
Omar Pérez